专业知识

一个经验丰富且容易接近的管理团队

  • 我们的执行团队通过与所有者密切合作而表现得最好.
  • 我们是所有者/经营者. 我们像所有者一样管理成本,因为这是我们看待业务的方式.
  • 你可以直接接触到关于盈利能力的五个基石的主题专家:金融, 操作, 销售, 市场营销, 和收入管理.
  • 我们的企业家, 所以我们创造了一种文化,我们的员工也像企业家一样行事.
领导

亚当Gollance

总统 & 首席执行官

亚当当时加入了Modus酒店, 在2010年担任首席财务官. 他负责了两栋公寓楼(共450套)的开发和销售, 市场价17%), 牵头收购3家酒店, 并从零开始开发了两家微型酒店.

In 2020, 亚当成为了Modus酒店的总裁兼首席执行官,并领导该组织度过了疫情, 不仅财务稳定,而且每间酒店的每间可用房收入指数都更高. 在这段时间里, 亚当与希尔顿酒店合作,建立了他们的第一个微型酒店品牌, 座右铭,希尔顿, 通过利用华盛顿特区和费城的modus管理的POD酒店.

在万豪国际的10年里,亚当的财务领导能力得到了磨练, 在那里他晋升为国际金融副总裁. 在万豪任职期间, 他负责制定商业计划, 金融策略, 酒店利润优化举措, 资产管理, 老板的关系, 以及减轻业务和财务风险的计划.

Adam在Cushman开始了他的商业地产职业生涯 & 韦克菲尔德在密歇根大学获得学士学位后. 他拥有马里兰大学工商管理硕士学位.

领导

马可Burlimann

运营高级副总裁 & 资产

在开发高绩效的团队提供优质服务方面,Marco有良好的记录, 同时提高利润.

他在瑞士开始了他的酒店生涯&豪华的维茨瑙公园酒店的主管. 作为伊甸园Roc的常驻经理, 他连续获得“瑞士最佳五星级度假酒店”奖项. 他曾在迪拜和纽约的朱美拉酒店担任职务. 在朱美拉埃塞克斯大厦,他负责管理托尼·奇设计的价值1400万美元的南门餐厅 & 酒吧转换. 在道尔收藏馆(Doyle Collection)的杜邦环岛酒店(Dupont Circle Hotel),他负责酒店翻新后的重新定位.

马尔科于2013年加入Modus,并迅速负责运营, 市场营销, 人力资源, 以及所有酒店的资产管理. 他成功地减少了员工流失率,提高了QA分数,从而使GOP和每间可用房收入稳步增长. Marco设计了Modus Micro-hotel服务模式,使得Hotel Hive在开业后不久就在TripAdvisor上成为DC所有酒店的第一名. 他在Pod DC和Pod Philadelphia的发展和成功以及它们后来被希尔顿转变为座右铭中发挥了重要作用.

马可在他的祖国瑞士获得了多个酒店管理学位, 并获得康奈尔大学酒店房地产投资和资产管理证书.

领导

瓦莱丽Bour

区域收益管理总监

瓦莱丽监督Modus的整体收益管理实践. 在她的领导下, 在大流行之前和期间,Modus产生了领先市场的每间可用客房收入指数.

2012年,瓦莱丽加入Modus,负责两家华盛顿酒店的收入管理. 在大老党和收入超过目标之后, 她负责另外6家酒店,市场份额持续增长.

之前的方法, 瓦莱丽在喜来登和德尼汉酒店集团的管理职位上建立了强大的运营基础,之后在Hersha酒店担任多个收入管理职位. 她拥有阿根廷布宜诺斯艾利斯萨尔瓦多大学的旅游学士学位.

领导

特拉维斯布

销售和收入副总裁

自2017年以来, 特拉维斯的销售和收入管理团队已经扭转了10家不同的精品酒店的颓势,每间可用客房收入指数实现了两位数的增长. Travis还为DC和费城的第一个微型酒店品牌设计了销售模式, 成功转型成为希尔顿酒店的第一个座右铭.

之前的方法, 特拉维斯在金普顿酒店做了10年的销售和市场营销, 他招募了, 训练有素的, 发展区域销售和收入部门,持续提供积极的GOP和市场份额表现, 四种不同reit达到NOI目标. Travis还在Crestline Hotels and Hospitality Lodging Investors担任管理职务.

领导

Josh符文

高级总监:市场及培训

在数字机构TIG Global工作5年后(被MICROS收购), Josh于2015年加入Modus,从零开始建立数字营销实践. 他对收入产生了立竿见影的影响:网站直接预订量从4美元猛涨.2015年400万美元,至11美元.2019年的1. 在同一时期, 网站流量增加了30%, 转化率提高了36%,付费营销ROI增加了一倍多,达到17:1, 在进入公司内部后.

除了管理所有的品牌营销工作, 乔希领导Modus大学, 为组织提供的内部培训和发展计划是Modus卓越服务质量的核心, 团队开发, 和留住员工.

领导

内政大臣Jacqui Vetrano

经理的人 & 经历

Jacqui负责客人和同事在Modus酒店的愿景和执行. 在她的角色, Jacqui直接与酒店和前厅主管合作,在推动Trip Advisor排名的同时,为客人创造卓越的体验.

她通过招聘、入职、培训和保留来加强公司文化. 她领导了全公司的活动,比如我们的“城市漫步”项目, 培训团队真实的本地经验,并推动Modus Ethos的执行.

她热衷于建立积极的团队,并通过Modus的“带头”导师项目专注于培养女性领导者.

领导

亚伦卡茨

战略顾问

亚伦卡茨在否定后件酒店担任战略顾问,拥有超过25年的专业经验. 卡茨的工作涉猎广泛,从安达信(Arthur Andersen)的税务会计,到为财富500强公司(Fortune 500)提供战略咨询服务. 他在酒店行业的职业生涯始于担任精品酒店的副总裁,领导品牌管理和战略, 世界第二大特许经营公司.

在过去的12年里,Katz的活动包括酒店收购, 发展, 和管理.

专业知识

一个整体的方法,推动收入和降低成本

  • 我们优先考虑跨部门的信息共享,以发现新的收入机会.
  • 每个人都为销售努力做出贡献. 我们都了解大局.
  • 我们有专门的, 跨酒店的优秀人才,为每个资产最大化成本管理和收益机会.

Modus的资源管理可以提供一个典型的150间独立客房酒店最多: $450,000 在每年的节约和提高收入效益.

专业知识

敬业和被授权的员工

  • Modus的同事为我们的客人采取主动. 这提高了TripAdvisor的评分,从而增加了收入.
  • 我们强大的员工文化促进了工作与生活的平衡,防止了昂贵的人员流动.
  • 我们建立了一种增长和发展的文化,大力投资于继续教育.
  • 我们的团队成员喜欢来工作. 这推动了前台和后台角色的责任.
  • 过去六年,Modus酒店一直被《网赌好平台》(The Washington Post)和《网赌好平台》(The Philadelphia Inquirer)评为最佳工作场所(Top Workplace)。.
专业知识

在变革面前投机取巧

  • 意识和敏捷性是核心特征. 酒店不像其他房地产资产. 这个行业是高度动态的. 如果你有一种“定了就忘了”的心态,你就会把钱丢在桌子上.
  • 为了保持我们的优势,我们在以下方面预测、响应和拥抱变化:
    • 发电机的需求
    • 市场竞争
    • 酒店技术发展
    • 客户体验的期望

“Covid-19摧毁了许多酒店公司,但Modus没有. 为什么? 我们是灵活的. 我们加强了我们的收入模式,包括学生住房, 延长住公寓, 和工作区, 为我们的所有者带来了巨大的RGI增长.”

马可Burlimann
高级操作 & 资产

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